25.“术”有专攻：用专业引导上司
情境：
阿森在某公司的技术部门工作，他的上司虽然也是科班出身，但是以前一直做营销方面的工作，最近之所以被调派过来，原因是组织更看重技术部的发展，就把重任交给了阿森的上司。由于多年没有接触技术领域，原有的技术知识已经过时，上司进入新部门之后，对新的技术并不懂，所以团队的绩效一直上不去，团队中的人对上司的态度也非常一般。
在了解自己新的工作环境和上司的情况后，阿森决定改善这个情况，用自己的专业帮助、引导上司：他把最新的技术资料带给上司，供上司学习；在技术部门的会议之后，阿森也会在没有人的时候，带着资料进入上司的办公室，一点点讲解给上司听。对于上司不懂的新名词，阿森会采取比喻的方式，用最深入浅出的语言解释给上司听。
慢慢地，上司开始“入门”了，几个月之后，上司的能力开始在新职位上得到发挥，他越来越胜任自己技术部主管的工作。
随着上司能力的增强，团队中的其他人也开始追随上司。上司平时对大家表现得一视同仁，不过每到有最重要的任务时，上司只会交给阿森一个人。平时的工作中，阿森的意见也是上司最看重的参考。
情境分析：
专业可以拉近你和上司的距离，只有专业能够让你和上司进入“互赖阶段”。
你的专业度一定要比你的上司高，才能拥有自己的一席之地。
专业是你在职场立足最可依赖的武器，是你管理上司的资本。
一个无能的下属是没有任何利用价值和竞争能力的。让专业来拉近你和上司的距离，其实是一种能力，一种识时务、懂大局的能力。
什么是专业？
职业化就是专业，能力是专业，工作中的细节也是专业。
在职场中奋斗，专业这个词非常重要。如果你平时的工作表现得不够专业，你的上司就不会信任你；如果你在客户面前表现得不够专业，你就得不到客户的信任，也很难拿下订单；如果你在面试的时候表现得不够专业，你就得不到工作机会；如果你总体工作表现不够专业，升职、加薪一定没有你的份。
专业是你的工作能力，你要用专业架起自己的职业走向成功的桥梁。专业是你立业的资本。
在职场中，一个不专业的人是得不到上司的器重、同事的尊重和组织的信任的。
