书名:贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长（全球著名管理大师拉姆•查兰新作！揭秘贝佐斯用六大模块打造亚马逊的数字帝国。）

作者:拉姆·查兰（Ram Charan） & 杨懿梅

格式:EPUB

出版:北京华章图文信息有限公司

出版日期:2月 2020

大小:1.01MB

语言:中文

敢于打造新的能力

贝佐斯认为，业务发展有两条路径。一是，从自己现有的能力出发，基于现有的核心竞争力，思考未来还有哪些提升空间。二是，从客户未来的需求出发，基于未来如何最好地满足客户需求，倒推回来，思考自己需要建设哪些新的核心能力。

过去几十年来，很多企业的默认发展模式就是第一条路径，核心竞争力理论就是这么说的。这样做虽然显得更加顺理成章，更加容易成功，但其发展空间是十分有限的。

亚马逊要走的，恰恰是第二条路径。这意味着：

必须敢于进入全新领域，敢于从零开始打造自己尚不具备的关键能力，并快速将之打造为赢在未来的核心能力

这就是为什么早在2004年，独自面对几乎所有人的反对，贝佐斯会毅然决然地选择自行开发电子阅读器，即今天我们看到的Kindle。

当时，大家反对的理由非常充分。且不说电子产品处于竞争何等激烈的行业，单说做好电子产品所需的关键能力，尤其是硬件产品开发，就是当时电商业务出身的亚马逊完全不具备的。在大家看来，电子产品与图书电商简直是格格不入的两个世界。

然而，贝佐斯看到的不是形式的不同，而是实质的统一，即无论是图书电商，还是电子阅读器，只是满足同一客户需求的不同方式。

贝佐斯思考的不是现在，而是未来，即重要的不是现在会什么，而是企业要活在未来、赢在未来，需要什么能力。如果电子阅读是未来的大势所趋，甚至有可能（至少在一定程度上）取代纸质书，亚马逊就必须打造全新的核心能力，就算再难，也必须去做。

这就是贝佐斯的思维逻辑，这就是亚马逊选择的发展路径。