书名: 成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人( 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作！众多大咖联合推荐)
作者: 埃里克·施密特 & 乔纳森·罗森伯格 & 艾伦·伊格尔
书号: 9787521712681
格式: EPUB
出版: 中信出版集团
出版日期: 3月 2020
大小: 0.54MB
语言: 中文
2001年7月，谷歌在创立即将满三年时推出了AdWords广告，这让它很快成为顶尖科技公司。公司当时有数百名员工，其中许多软件工程师在韦恩·罗辛（Wayne Rosing）手下工作。韦恩曾是苹果公司和太阳微系统的高管，2001年1月刚刚加入谷歌。韦恩对自己当时手下这批经理的表现并不满意。他们是优秀的工程师，但不是优秀的管理者。于是他与拉里和谢尔盖讨论了他的顾虑，他们想出了一个有点激进的办法，并告诉了埃里克：他们将不再在工程部门设立经理职位。韦恩和埃里克称这个决定为“去组织化”：所有软件工程师都将直接向韦恩汇报。
拉里和谢尔盖很喜欢这个主意。他们两人以前都没有在正规企业工作过，两人都喜欢不那么有组织的大学环境，大学里大家聚在一起做项目往往有顾问的支持，没有人“被管理”。由于是直接在学校里创业，他俩一直怀疑经理职位存在的必要性。我们要经理干什么？为什么不让这些超级天才般的工程师直接去做项目？项目完成后，或者他们在项目上承担的工作完成后，他们可以选择另一个项目做。如果公司高管需要知道某个特定项目的进度，为什么要问一位可能都没有真正在做这项工作的经理呢？直接问工程师不就行了吗？“世界上第一家公司创立几分钟后可能就有了世界上第一位经理”这种话根本不用在意。[1]这里是谷歌，传统在这里是用来被消灭的。
于是谷歌开始了一项试验，即在不设经理的情况下，运营一个行事迅速的产品开发团队。也差不多就在此时，比尔开始与谷歌合作。拉里和谢尔盖刚刚习惯和埃里克一起工作，现在他们身边又有了另一个新人。比尔没有着急，他慢慢地结识了埃里克、拉里、谢尔盖和高管团队的其他人。他拜访大家的时间主要集中在晚上，因为那时候大家相对更放松一些。他会花时间和人们聊他们在做的事情，以及他们心目中公司的愿景，并在这个过程中了解公司和公司的文化。
