书名: 中国治理：中国人复杂思维的9大原则（新冠病毒暴露组织的系统性问题！ 黑天鹅乱飞，灰犀牛到处跑，管理者如何应对危机时刻？）
作者: 罗家德
书号: 9787521713596
格式: EPUB
出版: 中信出版集团
出版日期: 4月 2020
大小: 0.41MB
语言: 中文
格兰诺维特提出了紧密耦合的两难困境。圈子一如大多数的小团体，面临着两难，它一方面是享誉国内外的社会学者林南所称的个人中心社会资本[1]，是动员资源的主要管道；另一方面又面对结构限制[2]，背负了大量的“人情债”，而使资源耗尽。一个企业家重要的职能就是一方面要耦合社会网使之产生社会资本[3]；另一方面又要脱耦，以避免过多的结构限制及资源诉求。如何平衡耦合与脱耦就成为企业家重要的能力，而我们中国人一向在这方面为人称道[4]，所以中国人的创业能力世所共见。
如前所述，格兰诺维特提出了“平衡耦合”和“脱耦”的概念，这正是一个动态平衡的概念。他将之视为企业家的基本能力，并用它来解释为什么外来的企业家会在当地商业中取得成功。耦合就是加强亲密的关系，增加个人社会网的密度。格兰诺维特认为，在东南亚国家的中国人是企业家的成功典范，他们能动员华人，尤其是亲族的关系，但又能从当地社区中脱耦，可以帮他们从当地社区的过度需索中解脱出来，因此可以解决由紧密的耦合引起的两难问题。
格兰诺维特认为，复杂网有三种结构类型：高度脱耦、弱耦合和高度耦合。在高度脱耦的结构下，到处是彼此间没有桥的圈子。高度耦合结构是高密度的网络，它解决不了前述高耦合引起的两难问题。在弱耦合结构中，圈子不大，所以可以避免过度需索。但圈子间又有“桥”，一个领导者可以动员这些圈子以形成工作团队，又可以动员“桥”，好在较大的网络中形成大规模的集体行动。良好的平衡会产生弱耦合结构——领导者可以既保持圈子作为资源动员的坚实基础，同时也可以保持更大规模集体行动以取得大量资源的可能性。
