书名: 肖星的财务思维课(喜马拉雅13万订阅，630万次收听，全球MOOC排名第4的清华会计系主任肖星讲授人人都能学懂的财务知识，带你认识财富流转的规律，做个聪明赚钱的人)

作者: 肖星

格式: EPUB

出版: 北京华章图文信息有限公司

出版日期: 4月 2020

大小: 2.32MB

语言: 中文

企业经营活动有各种各样的表象，比如选择哪个市场、进入哪个行业、产品定在什么价位……这些表象都是各种决策的结果。那么，我们这些决策都是如何做出的呢？这取决于我们所处的环境。决策其实是对环境的一种反应。

我们所处的环境包括我们的利益相关方。比如我们生产毛绒玩具，首先需要了解其他做毛绒玩具的人做出了哪些产品、价格如何；其次需要了解客户对我们的产品有什么评价，他们还有什么需求；最后，我们要知道生产毛绒玩具的原材料，比如布料、配饰、填充物等，它们的供应商对我们的要求，以及我们如何可以买到更低价的原材料。除此之外，我们还需要了解，钱不够从哪里获取，是否能招到满足要求的员工，交多少税，以及卖掉毛绒玩具后能不能挣钱。有的行业可能还有一些特殊的问题，比如发电企业，政府会对电价有所限制，企业是不能随意定价的。

以上所说的环境包括同行、客户、供应商、劳动力市场、融资环境、税收环境、产业政策等。同一个地区、同一个行业的企业，所面临的环境是非常相似的，但显然这些企业不会完全一样。原因就在于，每家企业都会有自己不同的应对环境的措施，我们称之为战略选择（或“战略定位”）。

企业需要考虑业务组合，是只做一个业务还是同时做多个业务，这些业务之间是什么关系。比如做毛绒玩具，既可以只做毛绒玩具，也可以同时做一些其他的产品，比如做鼠标垫或者水杯，这样就会涉足多个业务。那么，在每一个业务上如何定位自己的产品呢？是高端的还是大众的？以什么价位与对手竞争？面对的目标客户是怎样的群体？这些都是战略选择。