书名: 飞轮效应（吉姆·柯林斯全新作品。对企业成功之道的研究长达25年，企业从优秀到卓越的行动指南）
作者: 吉姆·柯林斯
书号: 9787521714210
格式: EPUB
出版: 中信出版集团
出版日期: 4月 2020
大小: 0.37MB
语言: 中文
那么新尝试如何才能成为“第二个飞轮”而不仅仅是作为已有飞轮的延展呢？事实上，大多数所谓的“第二个飞轮”也是在通过“先发射子弹，后发射炮弹”去延展早期飞轮的过程中逐步发展起来的。亚马逊云服务正是这一模式的代表，它让大大小小的企业高效地购买计算服务、储存数据、运营网站，并便捷地使用其他技术服务。最开始，亚马逊云服务只是一个为亚马逊电商平台提供后台技术支持的内部系统。到了2006年，亚马逊发射了一枚子弹，尝试将该服务作为一项业务对外开放，为外部公司提供云服务。这枚子弹正中靶心，于是亚马逊可以根据充分校准过的瞄准线去发射炮弹了。10年后，虽然亚马逊云服务的销售额仍不到亚马逊净销售额的10%，但它为亚马逊的营业收入贡献了相当重要的份额。[3]
虽然亚马逊云服务一开始看起来和面向消费者的零售业务截然不同，但事实上它们有很多共同点。贝佐斯在2015年致股东的信中写道，“表面上看，两者几乎完全不同。一个是服务消费者，另一个则是服务企业……但本质上，两者没有什么区别”。亚马逊云服务旨在通过降低价格进一步扩大客户群体，以此来提升单位固定成本产生的收益，从而使飞轮再次飞速转动起来。亚马逊云服务就是希望企业客户能够像零售消费者在亚马逊网站上购买个人物品一样快捷、经济地满足其技术需求。两者在运作方式上显然有所不同，但它们更像是异卵双胞胎而不是完全不同的两种血统。
