书名:商业入门经典：认识系列（全4册）大师智慧的聚集，带你深入理解商业的底层逻辑

作者:彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) & 迪恩·卡尔兰(Dean Karlan) & 乔纳森·默多克(Jonathan Morduch) & 戴维·L.马瑟斯博,德尔·I.霍金斯,滋维·博迪(Zvi Bodie) & 亚历克斯·凯恩(Alex Kane) & 艾伦J.马库斯(Alan J.Marcus)

格式:EPUB

出版:北京华章图文信息有限公司

出版日期:6月 2020

大小:25.59MB

语言:中文

虽然创新型企业只占少数，尤其在大型企业中更少，但确实存在。有人可能会提到雷诺公司[1]、菲亚特公司、玛莎百货公司、索尼公司、3M公司（位于明尼苏达州圣保罗市的明尼苏达矿业及机器制造公司）[2]、贝尔实验室、位于纽约的花旗银行或美国银行[3]等。诚然，上述公司非常擅长创新，也精于根据形势变革组织结构，但我们可以预料，这些公司的管理者很少思考：“我们如何才能保持组织的灵活性，并愿意接受新事物？”管理层往往过度忙于寻找人力和资金，而不能管理组织成员要求的创新。

创新型组织并不局限于商界。第二次世界大战期间美国开发原子弹的曼哈顿工程以及位于日内瓦的欧洲核子研究中心[4]都是创新型组织的典型例子。

上述例子表明，一个组织的创新能力更多地取决于管理而不是行业、规模、组织的年龄，更不是无能管理者的共同借口——国家的“文化传统”。

研究也不是决定创新的关键要素。贝尔实验室（或许是最富有成效的工业研究实验室）多年来的确始终强调关于自然规律的基础性研究，但雷诺公司和菲亚特公司并不是特别重视研究，这两家公司成为创新型组织的关键原因是把新设计和新模型迅速投产并投放市场的能力。最后，美国银行的创新则主要在客户业务领域，具体是财务结构和信贷、库存和营销政策。