书名:规划最好的一年

作者:迈克尔·海亚特著，袁楚怡，高剑译

书号:9787201140650

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出版:天津人民出版社

出版日期:8月 2020

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语言:中文

A Different Frame

3A棒球投手史蒂夫·穆拉在一次客场比赛中担任首发队员，但他还没有离开球员席，就几乎输了比赛。这是为什么呢？“我在这里的投球区不可能赢。”他告诉教练哈维·多尔夫曼。多尔夫曼完全不能接受这个理由。但是他能看出穆拉已经做好了输球的准备。因此，教练让穆拉解释他的说法。穆拉说，投球区的角度不对。穆拉认为比赛结果已成定局。但教练却不这么认为。教练认为，一切才刚刚开始。

多尔夫曼问穆拉，可以做什么样的战略调整。这听起来似乎很简单。但这个问题就像打开了一个开关，让穆拉感受到了新的可能。比赛开始前，穆拉想出了新的战术来应对投球区的非常规坡度。“‘我还没赢’和‘我不能赢’，”多尔夫曼告诉穆拉，“是不一样的。”过去不能决定未来——除非穆拉用这样的信念来指导行动。“如果你认为大势已去，就不会再思考战略了。”多尔夫曼说。但是通过改变信念，穆拉改变了他的战略，也改变了比赛结果。在这次比赛中，穆拉的表现近乎完美——两次安打，没有失分。

穆拉面对的是一个重大挑战。但是和尼尔森一样，穆拉面临的挑战来自他的内心，而不是来自外界。“日常生活中很多看起来似乎阻碍我们前进的现实，都只是在我们原有框架和假设的作用下呈现出来的假象，”罗莎蒙德·斯通·赞德和本杰明·赞德 [1] 说，“在原有的环境集合中构建一个不同的框架，新的道路就会出现。”

历史上类似的故事不胜枚举。飞行员曾经认为飞行速度不可能超过每小时768英里（1236千米，声音在海平面上的传播速度）。