书名:真实世界的经济学「pdf-epub-mobi-txt-azw3」（北大国发院教授、经济学家周其仁经典作品新版，增加新章节。立足真实世界，揭示“公认”会发生的事没有发生这类“与常理不合”的真实现象背后的逻辑）
作者:周其仁
书号:9787521732290
格式:EPUB
路径:点击打开
出版:中信出版集团
作者分类:周其仁
Title sort:真实世界的经济学（北大国发院教授、经济学家周其仁经典作品新版，增加新章节。立足真实世界，揭示“公认”会发生的事没有发生这类“与常理不合”的真实现象背后的逻辑）
日期:04 9月 2021
uuid:d7d7fd84-1834-40b6-9a24-eab162920f1b
id:62
出版日期:8月 2021
修改日期:04 9月 2021
大小:0.41MB
语言:中文
在自由市场的企业制度下，为什么企业的家族经营与非家族经营长期并存？我的解释是，竞争的市场环境，使得创业的企业家选择儿子还是选择外人管理企业，终究要从效率着眼，因此没有大的差别。既然效率等价，家族经营与非家族经营就是一样的。至于儿子管理的公司在全部私人公司中的分布，我以为是随机的。这是因为，与其他可选的接棒人相比，合格的儿子的分布是随机的。
让我分三层意思讲解一下我的解释。首先是创业企业家的产权。经验表明，无论公司是否一人独资，创始人通常拥有最后决策权。这是对创始人为公司创办付出努力的回报。所以，创始人什么时候交班、选择由谁来接棒，是创始人权利的重要组成部分。是的，等到创始人考虑接班人问题时，他的企业家判断力可能已经下降，甚至已经过了气。如何防止公司创始人对公司的未来犯下晚年错误，或许是公司控制权代际转移的一个重要问题。但是，对创始人产权的任何限制，总会削弱创业动机。至于讲到效率，要当心的是，离开了评价主体，本无效率可言。比如在帕累托意义上，当不能增加一个人的边际收益而减少另外一个人的边际损失时，这里至少有两个评价受益或受损的主体，而评价主体是由产权来界定的。因此，在产权得到充分保护的场合，挑儿子还是挑外姓人来接掌公司大权的权利，是被包括在创始人的产权权利束之中，得到法律或习俗保护的。
第二层意思，创始人挑选企业接棒人时，可能有复杂的考虑，并不是单维取向。比如说，是任人唯亲，还是任人唯贤。真实世界里选企业接班人，最简化的模拟，也应该是在亲（可靠）与贤（能干）这两维之间，寻求尽可能好的组合。我们可以观察到的结果，无论家族继承还是职业经理人接班，其实都包括了创始人的组合性考量。选儿子不选外姓职业经理，是因为对创始人而言，儿子的可靠加能干，大于外姓经理的可靠加能干；正如选了外姓人，是因为其组合值大于选取自己的儿子。所以对于公司创始人而言，儿子接班与外姓职业经理接班是一样的。
