书名:哥伦比亚大学创新思维课
作者:威廉·达根
书号:9787300291987
格式:EPUB
路径:点击打开
出版:中国人民大学出版社
作者分类:威廉·达根
Title sort:哥伦比亚大学创新思维课
日期:11 11月 2021
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出版日期:5月 2021
修改日期:11 11月 2021
大小:0.47MB
语言:中文
这里出现了两个不同来源的先例。第一个是美国的音像店，当时的音像店就像个塞满录像带的大箱子，顾客可以通过租赁或购买的方式观看这些录像带，而百视达 [1] 是当时美国最大的音像连锁店。第二个先例是健身房，这些健身俱乐部都有着开阔的区域，里面分布着许多健身器材供会员自由使用。如果你列出百视达和俱乐部所有的元素，你会想象出几十种甚至上百种组合。海斯汀就是从百视达中选择了一个特定的元素作为先例，又从健身俱乐部选取了另一组特定子元素作为另一个先例。
对于百视达这个先例，海斯汀从整个体系中排除了支付系统；而对于健身俱乐部这个先例，海斯汀只选取了其支付系统。这种不平衡是很常见的：一些先例结合了来源中的许多个元素，而其他先例却几乎没有结合来源中的任何元素。我们没有办法提前知道特定的来源是否会产生多个元素或单个元素的先例。正如我们从这个例子中看到的，单个元素的先例与许多元素的先例一样重要。
以百视达为例，海斯汀假设这些元素是有效的。那时，有很多百视达音像店，这些店里总是塞满了录像带，挤满了人。海斯汀对音像租赁这一业务进行了考察，以判断他的想法能否用于这一业务；不过当时他的经验已经告诉他，收取固定会员费一定会帮助百视达大获成功。健身俱乐部的先例也是如此：海斯汀认为会员的固定会员费是健身俱乐部经营模式的成功之处。而在当时，健身房算是一个处于蓬勃发展中的行业。为了将自己的想法付诸实践，他又对健身房的数据进行了核对，而他的经验足以让他判断自己选择的这个先例非常可取，即使在他核对数据时并不敢保证除了固定会员费外，是否还有其他因素也对公司或行业的整体成功做出过贡献。在结合这两个先例时，海斯汀表现得十分镇定。
