书名:阿里巴巴基本动作：管理者必须修炼的 24 个基本动作（阿里巴巴内部管理动作大公开 管理精髓、经营要诀震撼揭秘 中基层管理者工作、管理实战技巧 定目标，抓过程，拿结果，铸就下一个“铁军”团队）

作者:王建和 & 王中伟

书号:9787521722062

格式:EPUB

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出版:中信出版集团

作者分类:王建和 & 王中伟

Title sort:阿里巴巴基本动作：管理者必须修炼的 24 个基本动作（阿里巴巴内部管理动作大公开 管理精髓、经营要诀震撼揭秘 中基层管理者工作、管理实战技巧 定目标，抓过程，拿结果，铸就下一个“铁军”团队）

日期:19 11月 2021

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出版日期:11月 2020

修改日期:19 11月 2021

大小:2.16MB

语言:中文

从以上这三个维度去谈梦想，可以强化新员工的自我认知，帮助新员工了解自己的现状，明确自己的目标。古语有云：“大学之道，在明德，在亲民，在止于至善。”人只有自知，才能不断超越自己，这也是成就员工的底层逻辑。

正如马云所言，谈梦想就是让新员工明白以下问题：我有什么？我想要什么？我来这家公司的目标是什么？在未来的3年、5年中，我究竟想要得到什么样的结果？

有的新员工在入职面谈中无法清晰地回答这些问题，这是正常现象。作为管理者，我们应该告诉员工需要去思考的问题，并且在面谈时帮助他们找到这些问题的答案，点燃他们内心的那团火。

现在，在我的团队里，每当有新员工加入时，我都会不断地帮助新员工强化梦想。在我创业的第一个年头里，我的合伙人龚梓加入团队，她是一名90后，在入职面谈时，我问她：“我相信梦想，你相信吗？”她沉默不语。

于是，我问了她上面三个问题，她是这样回答的：

我想要成为一名女性企业家。

我有目标和努力。

我能付出我可以付出的所有。

在她回答完这三个问题后，她的眼睛突然亮了，眼睛里透露出对梦想的向往和憧憬。在之后的入职面谈中，我不断地向她传递梦想的力量。

在她入职一年后，她在一次早会上分享了有关“梦想”的主题，在她分享完毕后，台下响起了雷鸣般的掌声。我知道，此时的她已经相信梦想，感受到梦想的力量，并学会为了梦想而全力以赴。

“谈梦想”不是一蹴而就的事情，它需要一个长期的强化过程。马云曾说：“员工相信阿里的使命和愿景，是因为我们真正激发了员工内心的动力。愿景和使命碰在一起，会激发出强烈的火花，点燃人们的内心，大家觉得做这件事情有意义，才会努力做下去。”相信梦想的员工，才会愿意相信企业的愿景、使命。