书名:本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则【成功没有神奇妙方，关键是要抢到别人前面！从11个角度，全面剖析贝佐斯是如何缔造亚马逊商业帝国？又是如何问鼎世界首富的？】
作者:海伦娜·亨特
格式:EPUB
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出版:北京联合出版公司
作者分类:海伦娜·亨特
Title sort:本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则【成功没有神奇妙方，关键是要抢到别人前面！从11个角度，全面剖析贝佐斯是如何缔造亚马逊商业帝国？又是如何问鼎世界首富的？】
日期:17 12月 2021
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出版日期:4月 2021
修改日期:17 12月 2021
大小:0.18MB
语言:中文
想在亚马逊工作，不是一件容易的事情。（面试的时候，我会告诉求职者：“你可以加班工作、勤奋地工作或聪明地工作，但在亚马逊公司，你没有选择，这三点都要做到。”）我们是在努力创造某种重要的东西——对我们的客户有价值的东西、我们可以向我们的子孙讲述的东西。要创造这样的东西，注定是不容易的。
——《致股东的信》，1998年3月30日
员工应该喜欢在这里工作
员工待在他不喜欢的地方，这对他和公司来说都是没有益处的。
——《致股东的信》，2014年4月10日
随和的氛围
我们公司的氛围比较随和，我认为这有助于员工对我说“不”。不仅是对我说“不”，同样重要的是，他们还可以向他们的主管、副董事长等公司高管说出内心的想法。我认为，随和的氛围会带来巨大的益处。
——《哈佛商业评论》，2007年10月
严肃、活泼
严肃和活泼，两者并不矛盾，你绝对可以做到。这是我们要努力做到的事情，也是我们取得的最大成就。我们会碰到某些重大的问题，我们会团结一致，我们会开怀大笑。
——《哈佛商业评论》，2007年10月
对《纽约时报》批评亚马逊职场文化一文的回应
《纽约时报》的文章声称，我们的管理方法是为了创造一种没有灵魂的、反乌托邦式的职场，这里没有快乐，听不到笑声。我要再次申明，我不认可这样的亚马逊，我希望你们也不认可这样的亚马逊。推而广之，我认为在今天这种竞争激烈的技术招聘市场，采用该文章所描述的管理方法，任何公司都不会生存下来，更不用说发展壮大了。
