书名:合伙人原则(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO必读的商业书!后浪出品)
作者:戴维•盖奇
书号:9787510892752
格式:EPUB
路径:点击打开
出版:北京:九州出版社
作者分类:戴维•盖奇
Title sort:合伙人原则(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO必读的商业书!后浪出品)
日期:12 4月 2022
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出版日期:10月 2020
修改日期:12 4月 2022
大小:4.35MB
语言:中文
合伙经营最大的优势就是创造出1+1>2的可能,集思广益不仅能延续企业生命还能发挥更大的潜能。
英拂者公司就是一个很好的例子。该公司位于美国佐治亚州,1977年,由实验室研究员韦恩·拜耳塞迪创立,主要生产他所研发的杀虫剂和家居用品。韦恩在实验室研发产品方面很有建树,但他需要别人帮助做市场推广和销售,否则产品无法实现落地。于是他分出股权引入杰姆·比格斯作为合伙人,负责市场推广,当然韦恩可以招聘一名销售经理来达成这个目的,但他希望对方能与他一样,愿意为公司做奉献。
随着公司的壮大,他们又发现了新的短板,需要第三个人来处理行政、财务问题这些相对缺乏技术性、要耐得住性子的工作。于是,又稀释股权给了新合伙人爱德华·布拉什。三人就像三脚凳的三只脚,稳固了企业的经营,若少了一只脚,企业便会失去平衡而倒下。他们携手把英拂者公司做得风生水起,假设三人独立创业,数家公司规模之和也无法与英拂者抗衡。1997年,三名合伙人把公司出售给国民服务公司。
合伙人也可以利用彼此的不同之处来实现协同效应。菲利普·希金博瑟姆,来自斯帕坦堡的一名牙齿矫正医师,优秀且精力旺盛,他的诊所已经接纳不了更多患者了,如果要继续发展就得引入新的矫正医师。他希望找到自己可处得来,对方也满意自己的伙伴,产生协同作用。希金博特姆叫我帮他做两份个人性格和价值观剖析,一份他自己,另外一份针对候选合伙人埃里克·尼斯,借此推测是否能成为好搭档。测试结果显示他们的价值观十分相近,个性却大为不同。测试共有四个类别,他们在前三类别的选择几乎一致,然而第四类别则完全相反。测试定义希金博特姆为极感性之人,尼斯为极理性之人。这二者区别显著,关系到你是如何看待世界