书名:乐高工作法（深度学习可口可乐、星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，4步核心流程+7项应用技术，乐高工作法核心创立者佩尔•克里斯蒂安森、罗伯特•拉斯穆森首部力作）
作者:佩尔•克里斯蒂安森 & 罗伯特•拉斯穆森
格式:EPUB
路径:点击打开
出版:中国财政经济出版社
作者分类:佩尔•克里斯蒂安森 & 罗伯特•拉斯穆森
Title sort:乐高工作法（深度学习可口可乐、星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，4步核心流程+7项应用技术，乐高工作法核心创立者佩尔•克里斯蒂安森、罗伯特•拉斯穆森首部力作）
日期:23 7月 2022
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出版日期:3月 2022
修改日期:23 7月 2022
大小:4.00MB
语言:中文
但是，使用乐高积木的流程必须符合我们在本书第一部分列出的标准，才属于乐高工作法。在这个过程中，许多标准难以衡量，并且包含信念、价值观和行为等因素。我们将在第二部分关于乐高工作法的规范中，详细探讨此类信念、价值观和行为。乐高工作法的经验、科学理论、形式和实践，一直都在随着时间的推移而不断演变，而其规范则是对上述种种的总结。因此，它不仅是该方法的灵魂，也是该流程之所以如此强大有力的原因。遵守规范是工作坊取得成功的关键，因为正是这套规范，将乐高工作法中的各个方面联系到了一起，所有技能娴熟的引导师也都深谙此道。如果某位引导师认为一场工作坊未能取得理想效果，那么十有八九是因为规范在工作坊中没有得到遵守。
词典将“规范”定义为：“由社会习俗或权威规定的形式和做法。”乐高工作法的规范略有不同，它是对随时间推移而不断演变的经验、科学理论、形式和实践的总结。乐高工作法的规范分为三个主要部分：
1．信念：参与“乐高认真玩”流程的价值观。
2．流程：引导师的行为。
3．团体动力：团队在引导师的引导下所产生的行为表现。
后续的主题似乎是在探讨一些行为上的细微差别，但此类主题仅仅旨在强调持续参与“认真玩”的角色之间有何种自然关系。我们将从信念开始，然后探讨流程，最后再探讨团体动力。
谁负责确保参与者遵守乐高工作法的规范？
乐高工作法适用于团队和小组。在运用该方法时，需要一名已获认证的引导师或者流程负责人，他们的职责在于使整个流程符合乐高工作法规范中所列出的种种要求。
当你的角色是引导师时，对于团队而言，你并不属于该流程的一部分。你可以在技术层面上适当协助，例如，帮助参与者将乐高积木以他们想要的方式拼搭在一起。但与参与者不同，你并不参与模型搭建、意义赋予和故事讲述。
