书名: 机会成本：做出高效决策的策略思维（人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具，查理·芒格的关键思维模型：机会成本是投资决策的过滤器，聪明人根据机会成本做出决策）
作者: 清水胜彦
书号: 9787521728934
格式: EPUB
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出版: 中信出版集团
作者分类: 清水胜彦
Title sort: 机会成本：做出高效决策的策略思维（人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具，查理·芒格的关键思维模型：机会成本是投资决策的过滤器，聪明人根据机会成本做出决策）
日期: 08 9月 2022
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出版日期: 5月 2021
修改日期: 08 9月 2022
大小: 0.57MB
语言: 中文
从商业的角度来看，即使在短期内很重要或者能够取得可观的收益，但是如果在中长期不能维持竞争优势，该业务就不具有被投资的价值。反之，虽然投资的业务现在处于赤字或是规模较小的阶段，但是如果它将在中长期的竞争中占据优势，那么这就是具有战略性的决策。
总而言之，战略性决策要考虑对两层含义的权衡取舍。其一，对现有资源的权衡取舍。即权衡现有的资源应该集中在何处。换言之，就是应该舍弃哪些其他的可能性。其二，对时间轴的权衡取舍，即对任何利弊的权衡都是基于对现在和未来的考虑。不能因为某个业务在现阶段处于亏损状态就放弃或退出，如果该业务未来具有潜力也应该持续投资；反之，即使现在处于盈利状态，也应该变卖那些没有发展前景的业务。
任何成功都伴随着权衡取舍。也许有人会反驳：现在的亚马逊无论做什么看起来都很成功。然而，事实并非如此。杰夫·贝佐斯于互联网热潮初期的1994年创建了亚马逊。原本是一个良好的开端，但是由于贝佐斯持续构建仓储，从1995年上线到2002年，连续8年都处于亏损状态，甚至有人讽刺应该把Amazon.com改名为Amazon.org（org是非营利性组织的网站后缀名）。但是贝佐斯不顾华尔街投资者施加的压力，坚持投资仓储，才有了今天的亚马逊。这不正是战略性决策吗！
换言之，抓住眼前的机遇不放并追求利益，未必是战略性的决策。人工智能和区块链都是当下的关键词，但是采用这些流行的服务和商业模式是否真的会先赔后赚呢？
在大型企业里，经常有因为下属提出的想法有风险而不予采用的管理者。但如果一家公司采用不冒险的战略，也能实现差异化，拉开与其他公司的差距，那么管理者的职位就没有存在的必要了。
