《非人力资源经理的人力资源管理》
广东省出版集团图书发行有限公司出版的图书，作者是周昌湘。
内容简介
非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！
作者简介
周昌湘，著名人力资源管理专家，北京时代光华公司特聘高级培训l师。曾任普华永道人力资源经理、联强国际征信处经理及人力资源部经理等职务，现任台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理。
作品目录
能力测试
第一章 非人力资源经理应有的人力资源管理思维
第二章 非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能
第三章 非人力资源经理应掌握的员工招聘、留用、辞退技能
第四章 非人力资源经理应掌握的员工培训技能
第五章 非人力资源经理做好绩效考核与建立公平薪酬的关键
最新方法编辑
第一部分 部门主管常有的人事难题
第一讲 成为部门主管的心态及形势变更
1．由属下变成主管
2．心态转变的心结
3．懂得人力资源的好处
第二讲 部门主管如何与人事人员配合
1．了解公司的人事规章
2．遵照现行人事作业流程
3．明白人力资源部门的功能
4．公司对部门人力资源管理的要求
5．确定人力资源部门可给予的资源
第三讲 部门主管的日常人力资源管理
1．创造良好环境
2．确实了解员工
3．经常教导员工
4．及时纠正员工
5．公平合理分工
6．保持双向沟通
重要职责
企业内做为非人力资源经理的管理者，要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，确定人力资源管理部门能提供的资源，充分认识到公司对部门人力资源管理的要求，其中最为关键的是明确公司现行的相关办法，因为一个持续发展的企业，其人力资源管理一定要随外界环境变化而做适当的相应调整和改变，只有时常了解才能够在运用过程中做到有章可循，做到规范管理和依法治理而非拍脑袋，以人管人和凭一时的冲动与情感去管理，遵守现行的人力资源管理作业流程，明白自己在作业流程中应遵守的工作，明白自己在作业流程中顺序，有所为，有所不为，不管是招聘、培训还是薪酬等管理中，要知道哪个环节自己一定要出现，哪个环节是由自己做出决定等等。其次，企业非人力资源经理在日常的人力资源管理中应当做到密切关注和关心部门人员的选育用留，具体来讲，主要要做到：
1. 做好人才的选择，在招聘选择员工的过程中，部门经理首先应当提出合理的选人要求，明确人员岗位职责，明确任职要求，而并非仅仅认为挑人是人力资源部门的事；其次在面试过程中，部门经理除了协助人力资源部门搞好背景调查等一般的任职基础工作外，还应当主导岗位、专业性能力的考察，最后要对符合要求的候选人在做出适当的评价外，向人力资源管理部门提出录用意见和建议，并虚心听取人力资源管理部门的建议，做好新人入职的培训和其它准备工作等。
