书名: 三精管理

作者: 宋志平

格式: EPUB

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出版: 北京华章图文信息有限公司

作者分类: 宋志平

Title sort: 三精管理

日期: 13 10月 2022

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id: 1585

出版日期: 3月 2022

修改日期: 13 10月 2022

大小: 0.35MB

语言: 中文

随着中国建材的境外上市和联合重组，培训工作在集团变得更加重要。除了集团层面的培训外，各二、三级企业也进行各自的培训。在集团层面，每两年在国家行政学院安排10次为期两周的骨干干部轮训，差不多每个班100人，共900多人参加轮训。我们在国家行政学院还开设了中青班，分春、秋季两个班，每班50名学员，为期两个月。此外，中国建材在中国大连高级经理学院（简称中大院）开办了EMT班，也是春、秋季各一个班，每班50名学员，为期两个月，还安排去日本学习一周。这些培训主要以工商管理课程为主，我在每次培训结束前必给学员们讲一次课。通过这些培训，干部们不仅学习了企业经营管理知识，他们之间还进行了深入的交流，这对一个大型集团公司来说是非常重要的。此外，中国建材输送了大批干部到清华、北大、南开等一流大学的商学院学习，从而储备了一大批富有实践经验的技术管理人才。经过系统培训，团队整体素质得到持续提升，为中国建材的快速成长奠定了坚实的人才基础。

用最佳实践共享提升管理水平

2019年3月，我去德国斯图加特，在奔驰汽车的一家配套企业培训中心，看到了美国教育家约翰·杜威先生的一句话，“一克实践远比一吨理论更加重要”，这句话强调了实践的重要性。管理就是一种实践，我很重视管理的实践性和方法论，强调学以致用。在这方面，医学院的做法值得借鉴。医学院的老师常要上午讲课，下午去临床看病。如果一位老师说自己不会看病，同学们是不敢跟他学的。为什么医学院强调这一点？因为人命关天，所以一定要找到一种最合理的方法，那就是理论和实践必须结合。

最佳实践共享是一种普适化、自主化的经验分享和学习机制。其实，它的做法很简单：由区域公司组织成员企业申报日常生产经营过程中的管理秘诀和操作小窍门，汇总、筛选、提炼并整理成册，发给所有人学习借鉴。这些项目主要来源于企业的生产经营实践，如精细化生产、管理改进、自主创新、业绩提升等，具体包括节能降耗、工艺优化、技术改造、修旧利废、设备可靠性提升、质量改善、安全环保改进、制度优化、销售服务提升、采购优化、清洁生产、整洁工厂创建等。区域公司还可以在OA平台上发布“最佳实践共享”，供成员企业学习借鉴。