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知识创造管理「pdf-epub-mobi-txt-azw3」
书名: 知识创造管理：适应未来组织发展的管理新模式（ “知识创造理论之父”野中郁次郎新作 帮助企业迭代管理模式，实现管理转型！）作者: 野中郁次郎（NONAKA IKUJIRO）;绀野登（KONNO NOBORU）格式: EPUB出版日期: 3月 2020大小: 3.63MB语言: 中文“reality”和“actuality”都可以表示“现实”。前者是主客分离的、对象化的现实（名词性的），由于它是已完成的、可以确定的物质性现象，我们能够对它进行科学的分析；后者是在“此时此地”进行中的、通过身体体验的现实（动词性的...
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认识管理「pdf-epub-mobi-txt-azw3」
书名: 认识管理（初次在中国出版！“现代管理学之父”德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书！提升绩效，从学习管理的底层逻辑开始。从0到1，从实践中提炼的管理宝典。比尔盖茨、菲利普科特勒、陈春花、吴晓波都推崇的大师智慧！）作者: 彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）格式: EPUB出版: 北京华章图文信息有限公司出版日期: 4月 2020大小: 1.26MB语言: 中文管理层的第三项主要任务是管理组织造成的社会影响和社会责任。任何组织都不能独立生存，其本身也不是目的所在。每个组织都是社会的一个器官，其存在是为...
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成就：优秀管理者成就自己「pdf-epub-mobi-txt-azw3」
书名: 成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人( 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作！众多大咖联合推荐)作者: 埃里克·施密特 & 乔纳森·罗森伯格 & 艾伦·伊格尔书号: 9787521712681格式: EPUB出版: 中信出版集团出版日期: 3月 2020大小: 0.54MB语言: 中文2001年7月，谷歌在创立即将满三年时推出了AdWords广告，这让它很快成为顶尖科技公司。公司当时有数百名员工，其中许多软件工程师在韦恩·罗辛（Wayne Rosing）手下工作。韦恩...
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每个人的OKR「pdf-epub-mobi-txt-azw3」
书名:每个人的OKR作者:姚琼书号:9787521715194格式:EPUB出版:中信出版集团出版日期:3月 2020大小:2.60MB语言:中文OKR是一种结构化的目标管理工具，通过回答why（为什么）、what（是什么）、how（怎么做）、how much/many（有多少）、when（什么时候）等一系列关键问题，将期望彻底清晰化。它通过回答why，让我们思考究竟什么工作是优先和有价值的，这赋予了我们工作的意义，从而为我们提供工作动力。同时，它解构了目标，明确我们的策略/行动及其产出，以及完成的时间，从而为具体...
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时间管理7堂课「pdf-epub-mobi-txt-azw3」
书名: 时间管理7堂课作者: 秋叶格式: pdf-epub-mobi-txt-azw3出版: 人民邮电出版社有限公司出版日期: 10月 2019大小: 6.34MB语言: 中文我发现，很多时间管理“牛人”的作息不一样，有的坚持早起，有的天天熬夜。比如我基本的作息习惯是每天早上在6点到7点之间起床，花20分钟洗漱吃饭，然后工作到12点，中午吃完饭继续处理各种杂事，然后一口气工作到下班，下班回家后还要响应各种事情，忙到晚上12点，甚至是凌晨1点钟。这样的生活我已经坚持了很多年。我并不是提倡每个人都选择像我这样“不健康”...
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高效学习7堂课「pdf-epub-mobi-txt-azw3」
书名: 高效学习7堂课作者: 秋叶格式: pdf-epub-mobi-txt-azw3出版: 人民邮电出版社有限公司出版日期: 10月 2019大小: 8.01MB语言: 中文力不同，能管理的企业规模也不同。一个人的成长就是一个不断升级换桶的过程。当然在每个换桶的阶段，我们依然需要做当时的能力木桶模型，合理地界定自己的能力目标。知道人的成长是一个换桶的过程，对我们学习有什么启发？首先我们不要盲目地去攀比牛人，问他看什么书，听什么课，交往怎样的人。模仿他的现在，等于是要用小桶装大桶容量的水，根本装不下。我们得研究一个...
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第五项修炼pdf+epub+mobi+txt+azw3电子版
和编辑工作刚刚完成后不久，出版在即。双日出版社（Doubleday）的编辑问我，希望让谁为该书写评语。由于是首次出版作品，我当时还没有考虑过这个问题。思考一段时间以后，我感到只有一个人是我最盼望的，那就是在世界范围内备受敬仰的质量管理革命的先驱爱德华·戴明（W. Edwards Deming）博士。我知道，对于管理实践的影响没有人能比过他。但我从未和戴明谋过面。我当时怀疑，要是一个不知名的作者写信给戴明，提出这样一个请求，让他给自己并不熟悉的领域的新书写评语，恐怕不会得到正面回应。很幸运的是，通过在福特公司的朋友，...
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管理学:原理与方法（pdf+epub+mobi+txt+azw3）
图1.3 各种层次管理所需要的管理技能比例（三）概念技能概念技能是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力” (8) 。具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。具有概念技能的管理者能够准确把握工作单位之间、个人之间以及工作单位和个人之间的相互关系，深刻了解组织中任何行动的后果，以及正确行使五种管理职能。很强的概念技能为管理者识别问题的存在、拟订可供选择的解决方案、挑选最好的方案并付诸实施提供了便利。概念技能对于各种层次管理的重要性可以用图1.3来表示。由图看出，概念...
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向上管理（pdf+epub+mobi+txt+azw3）
25.“术”有专攻：用专业引导上司情境：阿森在某公司的技术部门工作，他的上司虽然也是科班出身，但是以前一直做营销方面的工作，最近之所以被调派过来，原因是组织更看重技术部的发展，就把重任交给了阿森的上司。由于多年没有接触技术领域，原有的技术知识已经过时，上司进入新部门之后，对新的技术并不懂，所以团队的绩效一直上不去，团队中的人对上司的态度也非常一般。在了解自己新的工作环境和上司的情况后，阿森决定改善这个情况，用自己的专业帮助、引导上司：他把最新的技术资料带给上司，供上司学习；在技术部门的会议之后，阿森也会在没有人的时...